連續(xù)兩天緊張高效的調(diào)研
他們都去了哪?說了啥?
趕緊一起來看吧
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陳德榮先后到北湖公司、武鋼有限、武冶重工地塊項目、資源集團烏龍泉礦業(yè)公司、武鋼集團、襄陽重材公司參觀現(xiàn)場,召開座談會,聽取各單位的匯報和建議。
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2月27日至28日,中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮到武漢、襄陽等地調(diào)研。他指出,武鋼集團要做好既定戰(zhàn)略的落實落地,集中發(fā)展好符合中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略的新城市服務、新工業(yè)服務和不動產(chǎn)開發(fā)等主要板塊業(yè)務。武鋼有限要加大整合融合化合力度,持續(xù)推進文化融合。要堅定不移推進改革,明確改革方向,明晰發(fā)展重點,實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
連續(xù)兩天緊張高效的調(diào)研
他們都去了哪?說了啥?
趕緊一起來看吧
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陳德榮先后到北湖公司、武鋼有限、武冶重工地塊項目、資源集團烏龍泉礦業(yè)公司、武鋼集團、襄陽重材公司參觀現(xiàn)場,召開座談會,聽取各單位的匯報和建議。
中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理胡望明,中國寶武副總經(jīng)理劉翔,中國寶武副總經(jīng)理兼武鋼集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭斌,中國寶武董事會秘書、辦公廳主任周忠明等參加調(diào)研活動。
調(diào)研武鋼集團
陳德榮在武鋼集團召開座談會。會上,郭斌匯報了去年武鋼集團經(jīng)營情況和今年改革發(fā)展思路。
武鋼集團相關領導及部門負責人匯報了工業(yè)技術服務業(yè)務整合、員工自主創(chuàng)業(yè)、不動產(chǎn)資源開發(fā)等方面的情況。
陳德榮高度評價武鋼集團整合融合成效,指出,一年來,武鋼集團取得了很好的業(yè)績,職工精神面貌非常好;產(chǎn)業(yè)方向和布局梳理清晰,聚焦向外、整合融合、轉型發(fā)展?jié)摿薮蟆R獜娀瘧?zhàn)略導向,推動既定戰(zhàn)略的落實落地,充分用好中國寶武內(nèi)部、外部各種資源,沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,集中發(fā)展好符合中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略的新城市服務、新工業(yè)服務和不動產(chǎn)開發(fā)等主要板塊業(yè)務。
? 新工業(yè)服務整合思路完全符合聚焦向外要求,要通過股權多元化,組建完全符合市場要求的公司制企業(yè)。發(fā)揮武鋼60年工業(yè)制造積淀的技術優(yōu)勢,服務集團內(nèi)部鋼鐵企業(yè),積極拓展外部市場,服務地方高端制造業(yè)。
? 支持員工自主創(chuàng)業(yè),符合國家“雙創(chuàng)”方針政策。各級組織、各單位要為職工自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件,提供支持,營造良好的孵化環(huán)境。要引導員工圍繞新城市、新工業(yè)服務開展自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),利用各種資源,拓展業(yè)務。
? 不動產(chǎn)資源開發(fā)為武鋼集團發(fā)展打開了很大的“想象空間”。要創(chuàng)新體制機制,把不動產(chǎn)資源開發(fā)與人力資源開發(fā)結合起來,加快園區(qū)運營管理人才培育,同時引進高端人才,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
? 新城市服務的眼光要放得更長遠,積極向外整合發(fā)展。要用敏銳的眼光審視集團內(nèi)部資源,打破地域限制,面向全國乃至更廣闊的區(qū)域開拓市場。
調(diào)研北湖公司
陳德榮在北湖公司實地調(diào)研并召開座談會,聽取了北湖公司與實業(yè)公司負責人的情況匯報。他指出,
? 集體企業(yè)要按照有利于國家、有利于企業(yè)、有利于員工的原則,堅定不移推進改革,提高效益,實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
? 要明確改革發(fā)展方向,明晰發(fā)展重點,正確配置資源。
? 要進一步完善改革推進方案。
調(diào)研資源集團烏龍泉礦業(yè)公司
陳德榮在冒雨考察完武冶重工地塊項目規(guī)劃后,又趕赴資源集團烏龍泉礦業(yè)公司,實地調(diào)研采場及活性分公司的生產(chǎn)情況,召開座談會,聽取資源集團烏龍泉礦業(yè)公司負責人的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。他要求,
? 要抓住有利形勢,順勢而為,趁勢而上,加快市場開拓力度,加快企業(yè)發(fā)展。
? 要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,想方設法讓閑置的土地產(chǎn)生效益。
? 要進一步深化改革,讓改革提升效率,提高體系競爭力。
調(diào)研襄陽重材公司
陳德榮到襄陽重材公司調(diào)研。他深入到生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷路等情況。隨后召開座談會,聽取該公司總經(jīng)理汪福民的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。他要求:
? 要抓住機會,加快發(fā)展,積極尋求政府的支持,尋求中國寶武支持,做好與集團公司內(nèi)部相關單位資源協(xié)同整合,做好與市場的產(chǎn)業(yè)鏈對接。
? 要聚焦產(chǎn)品專業(yè)化,集中精力、聚焦優(yōu)勢做強做優(yōu)有競爭力的產(chǎn)品。
? 要優(yōu)化生產(chǎn)組織,提升企業(yè)的效益。
調(diào)研武鋼有限
陳德榮在武鋼有限召開座談會。在聽取了武鋼有限執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉安匯報后,他指出,
? 要加大整合融合化合的力度,持續(xù)不斷推進文化融合。
? 要看到成本、利潤率等自身的差距,進一步深化體制機制的改革。
? 要在經(jīng)營形勢好轉的條件下,全力支持武鋼集團,支持集體企業(yè),反哺武鋼集團對武鋼有限的幫助與支持。
? 要推進綠色制造,打造花園式工廠。
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