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7月19日，正逢“全員改善日”，襄陽重材副總鄭松順親自帶隊，與各基層作業(yè)長一起前往襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司，對標(biāo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理、定置管理及安全管控措施。襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司副總張慶軒、作業(yè)長李世鴻及優(yōu)秀職工代表交流座談，分享“6S”現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

襄陽重材副總經(jīng)理鄭松順表示：非常感謝襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司優(yōu)秀經(jīng)驗的分享。作為同在襄陽的寶武集團(tuán)旗下的子公司，通過現(xiàn)場參觀交流，給我們留下的印象深刻，感受到差距與不足，也學(xué)到了很多好的做法。襄陽重材的作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)剛起步，要先統(tǒng)一思想，樹立理念。先從現(xiàn)場改善開始把體系搭建起來，對標(biāo)襄陽寶鋼鋼材加工配送公司，多學(xué)習(xí)，多溝通。后期將針對作業(yè)長建設(shè)的機(jī)制、流程，“兩長”責(zé)任的發(fā)揮，要開專題研討會研究，推動襄陽重材“6S”現(xiàn)場管理跨上新的臺階。