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      2024年公司職代會(huì)提出了全方位推進(jìn)各項(xiàng)成本消減工作的新要求，面對(duì)今年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和降本指標(biāo)，各分廠以工序日成本完成實(shí)績(jī)?yōu)樽ナ?，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“天天讀”，每日對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的日成本控制情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，系統(tǒng)分析影響成本控制、生產(chǎn)順行主要因素，強(qiáng)化工序、業(yè)務(wù)協(xié)同，靈活組織生產(chǎn)，進(jìn)一步提升制造能力和成本管控能力，提升盈利水平，全面打響降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    電爐廠結(jié)合各崗位工序進(jìn)行降本指標(biāo)分解，層層落實(shí)至各班組及相關(guān)操作人員，做到人人有指標(biāo)，降本指標(biāo)與“一人一表”緊密關(guān)聯(lián)，結(jié)合原料成本價(jià)格和冶煉生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理優(yōu)化廢鋼配料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)過(guò)程消耗指標(biāo)的監(jiān)控及改善，從而降低鋼鐵料消耗，確保日產(chǎn)4爐以上，通過(guò)爐后鋼包烘烤器、循環(huán)冷卻水改造、VD真空爐水泵改造等小改小革節(jié)流減耗、效果顯著。

    鑄鋼廠持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢(shì)頭，根據(jù)產(chǎn)品尺寸及熱處理工藝，提升裝爐量，減少燃?xì)庀模ㄟ^(guò)每日對(duì)各品種、規(guī)格產(chǎn)品的損益測(cè)算，明確當(dāng)期效益較好的品種和規(guī)格，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工裝選用優(yōu)化方案。

    鍛鋼廠合理安排壓機(jī)生產(chǎn)，壓機(jī)連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)同比提高兩倍以上，充分利用熱爐余熱，減少能源消耗。同時(shí)，合理調(diào)度電渣生產(chǎn)，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)時(shí)間滿(mǎn)足交貨期，以去年最好的成材率為比對(duì)目標(biāo)，每日復(fù)盤(pán)鍛件綜合成材率控制水平，找到成材率控制不佳的品種、規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)管控，不斷提升鍛件成材率。

    公司號(hào)召?gòu)V大干部員工要進(jìn)一步提高對(duì)成本削減工作的認(rèn)識(shí)，要把“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”理念一貫到底，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降，人人皆可有作為”“降成本就是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，將增產(chǎn)與降本統(tǒng)一起來(lái)，并結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元實(shí)際，將成本指標(biāo)分解細(xì)化到分廠、到班組、到崗位、到人頭，真正形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管理格局。以實(shí)打?qū)?、硬碰硬的增產(chǎn)降本成效，全力以赴沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅，確保2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“4750”目標(biāo)順利完成。